— Мне нравится, как ты раз за разом предвосхищаешь то, что я хочу спросить дальше. Чувствуется, что мы тоже с тобой вошли в поток логического разворачивания нашей темы. Я как раз хотел тебя спросить: насколько тебе важны отношения с разными твоими партнерами? Как ты строишь отношения с единомышленниками, наставниками, учениками, как ты с ними движешься, как выглядит твоя личная экосистема?
— Во-первых, я себя ощущаю интровертом – моя энергия больше растёт, когда я один, нежели, когда я в группе. У меня нет зависимости от отношений, я один могу делать всё, что можно делать одному, и мне комфортно. У меня есть доступ к внутренним ресурсам, и в отличие от многих людей, у меня нет потребности в отношениях как таковых. Естественно, есть радость, исследование, рост, но для меня отношения не являются необходимым элементом. Я могу прожить всю жизнь один - и буду вполне счастлив. Но мне важны единомышленники. При этом, как я говорил, я уже больше пятнадцати лет воспринимаю всех людей, с которыми встречаюсь, как проявления единого целого, поля жизни. Другой человек – это часть меня, а не кто-то отдельный. А я часть их. Поэтому часто бывает, что у меня мгновенно возникает с людьми очень глубокий контакт даже в отсутствие внешнего знания. И для решения больших задач нужны определенные созвездия и сочетания людей – и мое искусство лидера состоит в том, чтобы чувствовать всех участников партнерства, создавать эффективные и продуктивные коллаборации.
— Мой последний вопрос, возможно, откроет мостик к каким-то новым разговорам и встречам. Мы с тобой много говорили о необходимости выхода из эволюционного тупика, преодоления глобальных кризисов – климатической катастрофы, общественного неравенства и так далее. Если мы действительно хотим реализовать задачу позитивной масштабной трансформации цивилизации, неизбежно возникает задача вовлечь в эти изменения значимую часть человечества, условно, миллиард людей. Мы с тобой в июне запустили движение «Живые города Земли», миссия которого – оживить десять тысяч городов на планете. Если бы я захотел оживить эти города своим личным действием – я бы их даже не сумел за свою жизнь объехать. Единственный вариант, который я вижу – это создание сетей партнерств, через которые будет происходить вовлечение людей, распространение знаний и навыков, позволяющее создать критическую массу носителей изменений. Как тебе кажется, на чём мы должны сейчас сосредоточиться, чтобы действие по изменению коллективного образа жизни действительно стало максимально результативным?
— Первое, если говорить про масштаб, то точно стоит ориентироваться на лидеров или тех, кто к лидерству предрасположен. Я использовал классические методы из бизнеса для выхода на них – маркетинг, коммуникации, пиар. Но крайне нужна и важна большая идея, которая будет в резонансе с большинством лидеров. Эта идея должна исходить не из нашего эго, а из эволюционного экосистемного подхода. Тогда их душа, их высшее «я» будет в резонансе с этой идеей – вне зависимости от того, чего желает их маленькое эго. Эта штука должна быть очень простой. Не платформа, где десять тысяч курсов, а где всего три-пять ключевых курсов. Тогда мы можем за счёт простоты и глубины достичь широты. Глубина плюс простота равно широта.